O nemocnici

Misia

Poskytovať kvalitnú, bezpečnú a dostupnú zdravotnú starostlivosť v súlade s najnovšími medicínskymi poznatkami, odbornými štandardmi a individuálnymi potrebami pacientov. Nemocnica AGEL Žiar nad Hronom a Banská Štiavnica ako zdravotnícke zariadenie zaradené v rámci Optimalizácie siete nemocníc do I. úrovne s priznanými programami II. úrovne zabezpečuje komplexnú zdravotnú starostlivosť s dôrazom na odbornosť, bezpečnosť, kontinuitu liečby a rešpektovanie dôstojnosti každého pacienta. Pre zabezpečenie komplexnosti zdravotnej starostlivosti pacientom nemocnica v spolupráci s ostatnými zariadeniami klastra STRED skupiny AGEL – predovšetkým nemocnicami vo Zvolene a Handlovej – dokáže zabezpečiť manažment pacienta v prednemocničnej, nemocničnej a následnej fáze v rozsahu výkonov nemocníc I. až III. úrovne v závislosti na medicínskej odbornosti.

Naším poslaním je vytvárať prostredie, v ktorom pacienti získajú odbornú zdravotnú starostlivosť na vysokej úrovni, zamestnanci priestor na profesionálny rozvoj a nemocnica stabilné podmienky pre svoj ďalší rozvoj.

Vízia

Našou víziou je byť modernou, stabilnou a vyhľadávanou regionálnou nemocnicou, ktorá poskytuje kvalitnú, bezpečnú a pacientsky orientovanú zdravotnú starostlivosť. Budujeme zdravotnícke zariadenie, ktoré si pacienti vyberajú pre jeho odbornosť, dôveru a individuálny prístup a ktoré je zároveň atraktívnym pracoviskom pre kvalifikovaných zdravotníckych pracovníkov.

Svoj rozvoj staviame na neustálom zvyšovaní kvality zdravotnej starostlivosti, zavádzaní moderných diagnostických a liečebných postupov, rozvoji odborností podľa potrieb regiónu a vytváraní moderného prostredia podporujúceho bezpečnosť pacientov aj zamestnancov.

Stratégia

Strategické ciele nemocnice vychádzajú zo stratégie rozvoja klastra STRED a z požiadaviek Optimalizácie siete nemocníc. Ich napĺňanie zabezpečujeme dôsledne naplánovanou modernizáciou materiálneho a priestorového vybavenia jednotlivých pracovísk, systematickou optimalizáciou poskytovaných zdravotníckych činností, efektívnym využívaním lôžkového fondu a priebežným hodnotením výkonnosti jednotlivých pracovísk.

Dôležitou súčasťou stratégie je stabilizácia a rozvoj ľudských zdrojov, podpora kontinuálneho vzdelávania zamestnancov, modernizácia zdravotníckej techniky a infraštruktúry, digitalizácia procesov a uplatňovanie princípov neustáleho zlepšovania kvality a bezpečnosti poskytovanej zdravotnej starostlivosti. Všetky strategické aktivity smerujú k dlhodobej udržateľnosti nemocnice a k zvyšovaniu spokojnosti pacientov aj zamestnancov.